Conduire le changement organisationnel dans le contexte de fusion-acquisition : cas d’entreprises opérant dans le secteur énergétique

Driving organizational change in the context of merger and acquisition: case of companies operating in the energy sector

¹ Laboratoire d’études et de recherches en sciences de gestion, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Rabat-Agdal, Université Mohammed V de Rabat, Maroc
² Laboratoire d’études et de recherches en sciences de gestion, Faculté des Sciences de Rabat, Université Mohanuned V de Rabat-, Maroc

Résumé

Dans un environnement concurrentiel, les entreprises se retrouvent dans l’obligation de renforcer leur compétitivité. Opter pour des opérations de fusion peut souvent être un moyen pour y arriver. Cependant l’échec d’un bon nombre de fusions d’entreprises a attiré l’attention des chercheurs en vue d’en connaitre les causes. Ceux-ci s’orientent de plus en plus vers le facteur humain comme élément déterminant de la réussite de ces opérations, et plus précisément, bien que ces recherches restent peu nombreuses, vers l’importance de la conduite de changement lors de ces opérations, toujours sollicitées par les entreprises. L’objectif de cet article est de déceler le rôle de la conduite de changement organisationnel dans la réussite des fusions, en prenant comme cas des entreprises opérant dans le secteur énergétique. Nous avons adopté une posture interprétativiste basée sur une approche qualitative inductive, à travers des entretiens semi directifs. L’analyse de contenu permet de constater que le changement organisationnel occasionné est accompagné de résistance et de difficulté d’intégration. Plusieurs facteurs favorisant la conduite de changement sont mis en avant dans cette étude, qui pourrait être enrichie davantage en analysant le changement dans d’autres contextes. Nous signalons que nous avons envisagé de réaliser cet article en d’autres langues.

Abstract

In a competitive environment, companies find themselves compelled to strengthen their competitiveness. Opting for merger operations can often be a means to achieve this goal. However, the failure of a significant number of business mergers has drawn the attention of researchers to understand the underlying causes. They are increasingly turning to the human factor as a determining element for the success of these operations. Specifically, although research in this area remains limited, there is growing interest in the importance of organizational change management during these operations, which companies constantly seek. The objective of this article is to identify the role of organizational change management in the success of mergers, using companies operating in the energy sector as a case study. We have adopted an interpretative stance based on a qualitative inductive approach, through semi-structured interviews. Content analysis reveals that organizational change is accompanied by resistance and integration difficulties. Several factors facilitating change management are highlighted in this study, which could be further enriched by analyzing change in other contexts. It is worth noting that we have considered conducting this article in other languages.