Les enjeux de la motivation salariale dans les entreprises Marocaines : cas des entreprises IT et d’énergie

The challenges of salary motivation in Moroccan companies: case of IT and energy companies

¹ Laboratoire : Laboratoire de Technologies et Services Industriels, EST, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Fès Maroc
² Poitiers Université, France

Résumé

La question de la performance a toujours constitué l’une parmi les principales préoccupations des dirigeants de toute entreprise, au point qu’elle est toujours inscrite au sommet de leur agenda, dot l’objectif escompté est de s’améliorer vers les plus hauts niveaux e vue d’impulser l’émergence d’une entreprise capable de produire des services de qualité, innovante, compétitive et créatrice de la richesse et de la valeur durable. La motivation salariale est devenue l’une des principales composantes du portefeuille de cette performance qui pousse à repenser la relation Entreprise-Salarié. Le but de notre recherche est de faire sortir les nouveaux enjeux naissants au sein des entreprises IT et d’énergie dans le contexte actuel marqué par des mutations internationales profondes engendrant une crise énergétique mondiale et une infrastructure digitale vulnérable. Le présent article s’appuie en premier lieu sur une étude statistique basée sur un questionnaire qui sert à collecter les réponses d’un échantillon des employeurs ainsi que des salariés de ces deux tranches de secteurs d’activité et qui nous offre les principaux résultats suivants :La bonne partie des salariés ont une impression favorable au chantier de la motivation salariale au sein de leurs entreprises, la plupart aime son travail et il s’engage à titre volontaire à un travail supplémentaire s’il est exigé.de même leurs entreprises s’engagent d’accorder des primes occasionnelle et également sur la base des primes du rendement, changent avec eux dans le cadre d’une communication interne les principaux éléments à rajouter en fonction de leurs besoins, s’intéressent ainsi à une motivation immatérielle malgré son faible pourcentage, des étapes ont été franchies mais il reste des enjeux à redéfinir qui s’adaptent aux spécificités du secteur des technologie de l’information et d’énergie.

Abstract

The question of performance has always been one of the main concerns of managers in any company, to the extent that it is always at the top of their agenda, with the aim of improving towards the highest levels in order to drive the emergence of a company capable of producing quality services, being innovative, competitive, and creating sustainable wealth and value. Salary motivation has become one of the main components of this performance portfolio, prompting a reconsideration of the Company-Employee relationship. The purpose of our research is to highlight the emerging new challenges within IT and energy companies in the current context marked by profound international changes, leading to a global energy crisis and a vulnerable digital infrastructure. This article is primarily based on a statistical study using a questionnaire to collect responses from a sample of employers and employees in these two sectors of activity, providing us with the following main results: A significant portion of employees have a favorable impression of salary motivation within their companies; most enjoy their work and voluntarily commit to additional work if required. Moreover, their companies are committed to providing occasional bonuses and performance-based bonuses, altering them in line with internal communication to include essential elements based on their needs. They are also interested in intangible motivation despite its low percentage. Some progress has been made, but there are still challenges to redefine that adapt to the specificities of the information technology and energy sectors.