Optimisation des performances opérationnelles de l’industrie automobile électrique marocaine grâce à une intégration efficace de la chaîne logistique

Optimizing the operational performance of the Moroccan electric automotive industry through efficient supply chain integration

¹ Centre des études doctorales en sciences économie et gestion et développement durable, Université Abdelmalek Essaadi, Maroc
² EuRSED, O2 scientific production, France
³ Laboratoire Technologies et Services Industriels, École Supérieure de Technologie, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Maroc

Résumé

L’importance des décisions relatives à l’intégration de la chaîne logistique dans la stratégie de l’industrie automobile électrique au Maroc est mise en évidence par cette étude. Des recherches révèlent que les entreprises les plus admirées et craintes aujourd’hui sont celles qui parviennent à établir des liens étroits entre leurs clients, leurs fournisseurs et leurs processus internes en utilisant des réseaux d’intégration. En se basant sur ces affirmations, notre étude se propose d’explorer la corrélation entre les différentes variables liées à la performance opérationnelle, telles que (les coûts, la qualité, la flexibilité), ainsi que les variables indépendantes d’intégration de la chaine logistique (intégration client, intégration fournisseur, intégration interne). Notre étude se concentre sur la causalité en analysant comment les trois dimensions de l’intégration affectent la performance opérationnelle des entreprises du secteur automobile électrique marocaine. Dans le cadre de cette étude, un échantillon composé de 2 entreprises a été sélectionné afin de recueillir des données empiriques. Ces données ont été collectées au moyen d’un questionnaire spécifiquement élaboré et amélioré grâce à des entretiens menés avec des experts et un comité de juges. Différentes techniques statistiques, telles que l’analyse descriptive, la corrélation et les régressions multiples, ont été employées pour cette étude. Notre étude a démontré que l’intégration client ont exercé l’impact le plus significatif sur la performance opérationnelle de la chaîne logistique du secteur automobile marocain. Les résultats empiriques ont révélé des corrélations et des interactions notables entre les trois dimensions de la chaine logistique intégrée, ainsi qu’entre ces dimensions et les différents aspects de la performance opérationnelle. Ainsi, les résultats ont confirmé l’opinion des acteurs de l’industrie automobile selon laquelle il existe un lien étroit entre la chaine logistique intégrée et sa performance opérationnelle.

Abstract

The study highlights the significance of decisions related to supply chain integration in the strategy of the electric automotive industry in Morocco. Research indicates that today’s most admired and feared companies are those that establish strong connections between their customers, suppliers, and internal processes using integration networks. Based on these claims, our study aims to explore the correlation between different variables related to operational performance, such as costs, quality, and flexibility, as well as independent variables of supply chain integration (customer integration, supplier integration, internal integration). Our study focuses on causality by analyzing how the three dimensions of integration affect the operational performance of companies in the Moroccan electric automotive sector. For this study, a sample of 2 companies was selected to gather empirical data. This data was collected through a specifically designed and enhanced questionnaire, along with interviews with experts and a panel of judges. Various statistical techniques, such as descriptive analysis, correlation, and multiple regressions, were employed for this study. Our study demonstrated that customer integration had the most significant impact on the operational performance of the supply chain in the Moroccan automotive sector. The empirical results revealed notable correlations and interactions between the three dimensions of integrated supply chain and between these dimensions and various aspects of operational performance. Thus, the results confirmed the industry stakeholders’ belief that there is a close link between integrated supply chain and its operational performance.